2_6裂缝与光（联盟诞生篇）──双流程并行的暗c与新挑战 (第1/2页)

    推行双流程制度的第一周，看似一切平稳，实则暗cHa0汹涌。

    办公室表面依旧有条不紊，茶水间的咖啡机一如往常地运转，仓库推车来来去去，会议室的门偶尔开开关关。

    但在这些日常节奏背後，积压的矛盾和焦虑，像地底下悄悄酝酿的小地震，时不时冒出一点迹象。

    选择走新流程的人，笑中带累，像冲浪者一边被浪拍打，一边y撑着不掉下板子；选择走稳健版流程的人，表面无波，背後碎念声不断，像锅里快烧开的水，气泡噗噗冒个不停。

    「新流程太乱，连贴个标签都要打三次确认！」

    「稳健版流程？呵，稳健到我都想退休了！」

    这些抱怨像无形的气泡，在茶水间、仓库走廊、会议室门缝间四处飘散，时不时在人群间轻轻爆开，带来一丝丝焦躁的凉意。

    到了周三上午，终於爆出一起排程错误事件，彻底点燃了暗cHa0。

    一张出货单同时经过新流程与稳健流程，结果两边都以为对方已经处理，谁也没确认，谁也没完成，最终直接送出了一箱空包装。

    客户一打开货箱，里面只剩防撞泡棉和一张空白发票，怒火值瞬间破表。电话打进旭脉客服，劈头就吼：「请问贵公司现在到底是走A版流程还是B版？还是放牛吃草版？！」

    许正宏当场汗如雨下，一边连声道歉一边鞠躬，尽管电话对方根本看不见。挂掉电话後，他抱着头哀号：「这是什麽流程量子纠缠吗？！到底谁负责观察这只猫！？」

    Jason靠在墙边乾笑，举手做投降状：「可能是SOP的薛丁格猫版，反正流程也同时完成也同时没完成。」

    气氛尴尬又崩溃，但每个人心里都清楚，这次事件，绝对不能再当笑话看待。小组紧急召开会议，现场气氛紧绷得像待爆的高压锅。

    林亚恒拿起白板笔，刷刷刷画出一个巨大的Venn图。两个流程圈交叠的地方，他用红sE萤光笔狠狠圈起来，旁边标注：〔危险地带〕。他指着图，语气沉稳却带着明确的压力：「我们必须建立交界警示机制。任何一笔资料，如果同时跑两条流程，系统就必须自动跳警报，强制人员介入确认，不能再靠猜测。」

    Annie立刻举手加码提案，语气飞快：「还要设立流程通译员，像翻译官一样，负责两边流程的同步与说明，避免语言不通造成误解！尤其是命名规则、异常用语，现在根本是两套宇宙！」

    Leo顾问则冷静补充：「双流程本身不是错，错的是缺乏协调介面。光靠现场自行m0索，只会互撞互炸。」他说话时不急不徐，像是为这场乱局按下了紧急煞车。

    而就在这场混乱中，品保部资深主管陈美Y，则始终端坐会议室角落，神sE优雅，却没发一言。直到大家的讨论趋於一致，她才忽然轻声开口，声线柔和却不容置疑：「你们的热情我都看见了。但别忘了，品质才是最终底线。双流程这种实验X制度，要是连品质控管都Ga0不清楚谁负责，我会亲自叫它停。」她的语气不带火气，但众人心中一震。这并非单纯提醒，而像是一种委婉的警告。

    熟悉她的人知道，陈美Y从不是多话之人，但每一次发言都带着权力C作的JiNg算与伏笔。

    事实上，早在制度推行之前，她就私下安排自己信任的下属深入“稳健流程”主导群，并不时对“新流程”的人员动之以情、诱之以利，在暗处挑拨离间、制造混乱。

    她知道，一旦双流程出错，就等於新派改革势力失分，而她守旧阵营的影响力将随之增长。这场风暴，某种程度上，正是她JiNg准C作後的必然结果。

    经过一连串激烈讨论，小组迅速拟定出初步修正方案：

    1资料流动统一标签：每笔资料开头强制标记属於新流程或稳健流程，避免混淆。

    2双流程交界设警示弹窗：系统侦测到同一资料同时流向双通道，立刻跳出红sE警示，要求即时处理。

    3指定[流程通译官]角sE，跨部门巡查：每个部门必须指派至少一名熟悉双流程的“通译官”，负责日常对接与疑难排解。

    4每周交叉对话会议，强制同步理解：新流程小组与稳健流程小组定期对话，厘清用语、流程、异常处置细节，防止认知断层。

    白板上写满了密密麻麻的行动计画，旁边还贴上了临时设立的座右铭：双流程，不是双混乱。要走得久，必须先听懂彼此。

    会